Ettevõtte väärtused on kui make-up. Oskusliku kasutamise juures toovad need esile firma tugevaid külgi ning varjavad problemaatilisi.

Kas oled üldse valmis tegelema oma meeskonna töörahulolu ja tulemuslikkusega?
TIIMWERKi protsess keskendub just sellele - tuua argipäeva muutused, mis ei ole mitte ainult inspireerivad, vaid ka tõhusad!

Need on: alusta iseendast, küsimus "kuidas?" ja võta aega!

Teisipäeva hommik. Kõigil on kiire, töökoormus suur, töökorraldus on paigas. Koosolekul arutatakse uute väljakutsete, sellest tulenevate probleemide ja võimalike tulemuste üle. Osa inimesi avaldab aktiivselt arvamust, teised jälle mitte.

Kuidas teie ettevõtte väärtused sulanduvad meeskonna argipäeva?
Igal ettevõttel on reeglina kirja pandud omad väärtused, mis aitavad luua ettevõtte identiteeti ja mis kujundavad ettevõtte kultuuri. Loodetavasti pole teie ettevõte siin erandiks. Enamasti on need väärtused kirjeldatud mõne laiatähendusliku ja ilusa sõnaga, millele on lisatud lühike, mõnelauseline seletus. See on fassaad.

Milline mõju on minu käitumisel? Kuidas me eesmärkideni jõuame?
Oma käitumisega ehk sellega, mida ja kuidas ma teen, mõjutan ma ümbritsevat keskkonda. Samas aga avaldab ka ümbritsev keskkond mõju minu käitumisele ja emotsioonidele.

Lõpeta arengukohtade otsimine, kui tahad kauaaegsetele kolleegidele meeldida!

Kas meil meeskonnas on ikka alati ühised eesmärgid?

Meeskonna dünaamika iseloomustab meeskonnaliikmete omavahelist suhtlust, koostööd ja mõjutusi, mis määravad meeskonna käitumise, üldise toimimise ja töö tulemuse.

Kui küsida töötajatelt, milliseid koolitusi nad vajavad, siis reeglina vastatakse - individuaalseid oskusi arendavaid koolitusi.

Kui puutume kokku elus muutustega, siis läbime erinevad faasid.

Juhi klaas peab üle voolama, sest siis jätkub sealt ka teistele valamiseks.

Kui elu läheb raskeks, siis me enam ei õpi, vaid lülitame sisse enesealalhoiuinstinkti.

Kasv ja areng on seotud kommunikatsiooni, kultuuri ja sisekliimaga. 

Meeskonna mobiliseerimiseks sobib alati “välisvaenlane”. Tegelikult pole see pikaajaliselt töötav taktika.

Olen kindel, et mingil kujul on rahulolematus vajalik, see sunnib arenema. Samas ei tohi see mingil juhul muutuda toksiliseks.

Kui töötajate vahel on konflikt, siis sellega tuleb tegeleda.

Kas suhtumised nagu „nagunii midagi ei muutu“, „küll see mööda läheb“, „ennegi nähtud“, „meil ei ole nii kombeks“ või “oleme seda proovinud, ei toiminud“ on teile tuttavad?

Peeglike, peeglike seina peal, kas sa näitaksid, mis mu meeskonnas veel peidus on?

Meeskonna kultuuri luuakse läbi sotsiaalsete suhete.

Meeskonna tegelik edu sõltub koostööst.

Me saame mõjutada ümbritsevat keskkonda ainult läbi oma käitumise.

Igal meeskonnal on omad teemad.

Milline meekond on toimiv?