Ettevõtte väärtused on kui make-up. Oskusliku kasutamise juures toovad need esile firma tugevaid külgi ning varjavad problemaatilisi.

Meeskonna dünaamika iseloomustab meeskonnaliikmete omavahelist suhtlust, koostööd ja mõjutusi, mis määravad meeskonna käitumise, üldise toimimise ja töö tulemuse.

Kui puutume kokku elus muutustega, siis läbime erinevad faasid.

Juhi klaas peab üle voolama, sest siis jätkub sealt ka teistele valamiseks.

Kui elu läheb raskeks, siis me enam ei õpi, vaid lülitame sisse enesealalhoiuinstinkti.

Kasv ja areng on seotud kommunikatsiooni, kultuuri ja sisekliimaga. 

Meeskonna mobiliseerimiseks sobib alati “välisvaenlane”. Tegelikult pole see pikaajaliselt töötav taktika.

Olen kindel, et mingil kujul on rahulolematus vajalik, see sunnib arenema. Samas ei tohi see mingil juhul muutuda toksiliseks.

Kui töötajate vahel on konflikt, siis sellega tuleb tegeleda.

Kas suhtumised nagu „nagunii midagi ei muutu“, „küll see mööda läheb“, „ennegi nähtud“, „meil ei ole nii kombeks“ või “oleme seda proovinud, ei toiminud“ on teile tuttavad?

Peeglike, peeglike seina peal, kas sa näitaksid, mis mu meeskonnas veel peidus on?

Meeskonna kultuuri luuakse läbi sotsiaalsete suhete.

Meeskonna tegelik edu sõltub koostööst.

Me saame mõjutada ümbritsevat keskkonda ainult läbi oma käitumise.

Igal meeskonnal on omad teemad.

Milline meekond on toimiv?