Esmalt on šokk, siis eitame toimunut, seejärel tekib ärritus ja frustratsioon, millele järgneb leppimise faas ja uue mõtestamise koht. Lõpuks ”salvestub” see meie käitumisse ja sealt edasi ka meeskonna käitumisse.

Juhi jaoks on oluline mõista, et muutuseid ellu viies oled sa oma tiimist nö ühe ringi võrra ees. Sa oled tsükli erinevad osad juba ettevalmistuse käigus läbinud ning sinu jaoks on pilt olukorrast ja muutuse vajalikkusest selgem. Samal ajal aga su meeskond alles siseneb muutuste protsessi. Neil on palju küsimusi ja kahtluseid. Neil on vaja aega, enne kui muutustega lepivad, need enda jaoks läbi mõelda ja uueks normiks muuta.  

Igasugune protsess vajab aega. Vaja on asjad enda jaoks mõtestada ja nendega suhestuda. Alles peale seda on võimalik muutus oma käitumisse integreerida.  

TIIMWERKi protsess toetab ettevõttes ja meeskonnas muudatuste elluviimist. See aitab luua selgust, mõtestada muudatusi, leppida kokku uutes normides ning need ühildada meie käitumisse.